Комплексный анализ и оптимизация цепи поставок - один из важнейших способов снижения затрат и повышения прибыльности любой сложной цепи поставок.
Основная идея оптимизации - построение единой модели цепи от поставщиков сырья до конечного потребителя, включая производство, транспортировку и хранение продукции.
Зачем это нужно?
Цель моделирования и оптимизации цепи поставок - сделать ее более эффективной. С точки зрения бизнеса это означает, что для удовлетворения того же самого спроса на продукцию мы будем затрачивать меньше денег, ресурсов и усилий. Или при тех же затратах существенно повысим производительность нашей цепи поставок. Кроме того, при моделировании цепи поставок повышается ее "прозрачность". То есть у руководсвта компании существенно повышается уровень понимания, как работает вся цепь поставок, как взаимодействуют ее части, что нужно сделать для улучшения ее работы и повышения ее эффективности. Кроме того, имея хорошую и проверенную модель цепи поставок, руководство компании имеет возможность проигрывать на ней сценарии дальнейшего развития. Например, можно смоделировать, как будет себя вести весь бизнес в случае кризиса и существенного снижения спроса на продукцию компании. Или можно моделировать варианты расширения бизнеса, освоение новых рынков сбыта, строительство новых складов и производств, и т. д. Более подробно о том, какие бывают модели цепи поставок, и какие задачи они решают, описано в статьях Стратегическое и Тактическое планирование цепей поставок.
Как это работает?
Для комплексной оптимизации цепи поставок необходимо создать ее модель. Для этого проводится анализ операций в цепи поставок, определяются точки затрат и ограничения, присутствующие в сети. После этого создается модель цепи поставок, которая отражает существующие в ней объекты, и их взаимодействие между собой. Не верхнем уровне это могут быть товары, поставщики, производства, склады, распределительные центры, виды транспорта, дистрибуторы, магазины, потребители и т. д. Для каждого вида бизнеса набор этих объектов будет отличаться. Более подробно об особенностях моделей цепи поставок для каждой отрасли написано в соответствующих Отраслевых моделях цепей поставок.
Дальше, внутри каждого объекта верхнего уровня определяются объекты, более детально описывающие структуру сети. Например, для производств это могут быть цеха, производственные площадки, виды производственного оборудования, конкретные производственные ресурсы и мощности, рабочие смены и другие ресурсы. Для распределительных центров это могут быть зоны хранения товаров, зоны приемки и отгрузки товаров, доступные мощности по приемке и отгрузке товаров, складское оборудование и персонал. Для транспорта это могут быть логистические операторы, транспортные компании, оказывающие услуги по транспортировке, или конкретные транспортные единицы, доступные для отгрузки. Уровень детализации объектов модели в каждом случае определяется индивидуально, в зависимости от видов бизнеса и решаемых моделью задач.
После того, как основные объекты модели цепи поставок определены, необходимо описать их взаимосвязи и поведение. Это, пожалуй, наиболее трудная часть моделирования цепи поставок, поскольку тут требуется очень четкое понимание всех процессов и взаимодействий между ними. Кроме того, здесь нужно учесть все существенные затраты, происходящие при работе цепи поставок, причем так, чтобы у системы оставалось максимально возможное количество вариантов выбора. Именно в этом случае модель будет эффективна, и сможет существенно оптимизировать работу цепи поставок.
Построение модели сети
После того, как определены основные объекты модели, уровень их детализации и учитываемые взаимосвязи, необходимо наполнить модель адекватными данными. данные заносятся в систему моделирования цепи поставок, и запускается оптимизатор. Задача оптимизатора - удовлетворить существующий спрос с минимальными затратами и с учетом существующих ограничений.
Поделиться с друзьями: