В тестовой модели транспорт перевозит сырье от поставщиков на производства, НЗП между производствами (в случае если часть производственных операций проходит на одном заводе, а часть - на другом), а также развозит готовую продукцию с производств по распределительным центрам, и от распределительных центров по конечным магазинам.
Доставка сырья на производства
Транспортное плечо доставки сырья на производства реализовано в два этапа.
Первый этап - сырье попадает от поставщиков на специализированные склады сырья (к примеру, в случае зерновых продуктов это могут быть зернохранилища, в случае жидких продуктов - специальные емкости для хранения и т. д.) Для многих видов сырья, используемоно на производствах бывает необходим специальный транспорт (зерновозы, цистерны и т. д.) на этом плече как раз используется этот специальный вид транспорта и его работа и загрузка также может быть оптимизирована системой.
Второй этап - перевозка сырья со специализированных складов сырья на производства. На большинстве производств нет возможности хранить большие запасы сырья, поэтому поставлять его со складов сырья на производство необходимо строго согласно потребностям производства. Накопление же запасов сырья (например, сбор сезонных урожаев, или накопление запасов перед сезонным всплеском на продукцию) происходит как раз на специализированных складах сырья.
В нашей модели плечо по доставке сырья от постачщика через склады сырья на производства реализовано упрощенно, без учета транспортных партий. Это означает, что в случае если закупочная партия (реализуемая в разделе Закупки) будет включать несколько транспортных единиц (к примеру, минимальная партия закупки сырья составляет 10 вагонов), то система спланирует эту партию в виде одной поставки, учитывая только доступное в данном периоде количество вагонов. В случае же, если закупочная партия, рассчитанная системой составляет, к примеру, 2,5 вагона, а мы хотим отгружать только целыми вагонами, необходимо внести в систему дополнительные ограничения, которые будут реализовывать данные требования. Это означает просто добавление в модель дополнительных объектов, которые будут учитывать все необходимые ограничения. Для нашей модели требования отгружать продукцию целыми вагонами реализованы на других плечах, в частности, при перевозках готовой продукции.
Перемещения НЗП между производствами
В демонстрационной модели есть возможность одну часть производственного цикла проводить на одном заводе, а другую - на другом. В случае рассмотренного в разделе Производство примера компании, изготовливающей напитки это может означать изготовление напитка на одном производстве, затем перемещение его на другое (скажем, в специальных цистернах), и на другом заводе розлив его в конечную тару, и упаковка. Разумеется, это приводит к дополнительным затратам на перевозку, но в ряде случаев происходит именно так.
Перемещения готовой продукции с производств на распределительные центры.
В демонстрационной модели готовая продукция с производств попадает на распределительные центры, а затем уже развозится по магазинам. На плече Производство - Распределительный центр обычно используются крупногабаритные транспортные средства (например, железнодорожные вагоны, или 20-тонные фуры). Поэтому на этом плече в нашей модели учитываются транспортные партии, то есть система будет планировать отгрузки готовой продукции с производств на распределительные центры с учетом вместимости вагонов и фур, а также с учетом доступности разных видов транспорта и тарифов. Таким образом, наша модель одновременно оптимизирует производственные планы с учетом доступных мощностей и стоимости производства, и затраты на транспортировку с учетом тарифов и наличия транспортного парка. Результаты такой комплексной оптимизации во многих случаях существенно изменяют планы производства и транспортировки, и дают существенную экономию.
Перемещения готовой продукции с распределительных центров в магазины.
Снабжение магазинов с распределительных центров в большинстве сетей происходит на ежедневной основе . Это происходит потому, что в магазинах обычно присутствует большая номенклатура товаров, и при этом мало складских площадей, поскольку магазины располагаются в местах, где площади весьма дороги. С учетом того, что рассматриваемая модель является среднесрочной, то есть шаг планирования в ней составляет неделю, декаду, месяц, или аналогичный период, в зависимости от конкретных требований бизнеса, очевидно, что оптимизация ежедневных отгрузок товаров с распределительного центра в магазины не является приоритетной задачей такой модели. Ежедневные колебания спроса по отдельным позициям, продаваемым в конкретных магазинах, могут быть весьма велики, и планировать на достаточно длительный период (несколько месяцев), какой именно позиции (SKU) в каком количестве и когда именно надо привезти в конкретный магазин, не имеет смысла. Система спланирует на среднесрочном горизонте наличие всей необходимой продукции на распределительных центрах компании, а определить в какой именно день какие товары поедут в какой магазин - это задача оперативного планирования (подробнее об уровнях планирования см. статьи Стратегическое и Тактическое планирование цепей поставок). В связи с этим плечо Распределительный центр - магазин в нашей демонстрационной модели также реализовано в упрощенном виде (без учета транспортных партий, видов транспорта и т. д.) Для многих компаний даже наличие магазинов в подобной модели будет не обязательно, они могут консолидировать суммарный спрос нескольких магазинов на уровне Распределительных центров, с которых снабжаются эти магазины.
Прямые поставки
На практике многие товары попадают в магазины не через распределительный центр, а напрямую, от поставщика. Для некоторых сетей процент таких товаров может составлять от 10% до 70% от общей номенклатуры продаваемой продукции. Если наша компания кроме поставок товаров со своих производств занимается также и поставкой товаров внешних поставщиков в сеть магазинов, то необходимо будет добавить еще плечи прямой поставки товаров от поставщиков на Распределительные центры, или сразу в магазины. Данные проблемы относятся больше к бизнесу Retail, и подробнее они расписаны в соответстующей модели.
Поделиться с друзьями: